جاري تحميل الدورات
دورة افتراضية
هذه الدورة منتهية.

تفاصيل الدورة:

تعتبر القيادة من أهم الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير وذلك لأن الخطة بعد أن يتم وضعها تنتقل إلى حيز التنفيذ وتتناولها العقول والأيدي والآلات لتنجزها حسب الأهداف المقررة والمراحل المحددة بمعايير التميز.

ويقود المدير في ذلك مجموعة من الأفراد يوجههم ويرشدهم ويدربهم وينسق أعمالهم ويوفق بين مجهوداتهم ويستثير دوافعهم وطموحهم ويحفزهم على التعاون والتنافس ويقوّم نتائج أعمالهم فيكافئ المجتهدين ويرشد المقصرين إلى كيفية علاج أخطائهم، إنها ليس بالمهمة اليسيرة، إنها تتطلب من المدير جهدا ووقتا ومهارات، حتى يستطيع أن يقود جماعته نحو الهدف المنشود بالكفاءة والفعالية اللازمة نحو التميز.

تتميز هذه الدورة باستخدام الأنشطة الجماعية وتمارين التقييم الذاتي، وتستخدم أيضا دراسات الحالة، تليها مناقشات جماعية.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • التمييز بين الإدارة والقيادة
  • تحديد نقاط قوتهم وأساليب قيادتهم من خلال التقييم الذاتي
  • دراسة نظريات مختلفة حول القيادة والتركيز على القيادة الظرفية
  • تحديد المهارات الرئيسية المرتبطة بالذكاء العاطفي
  • تحديد دور القائد كمفوض وعامل تغيير
  • تنمية المفاهيم الإدارية لدى القيادات وتزويدهم بأساليب الإدارة الحديثة ومجالات تطبيقها في الوحدات الإدارية المختلفة
  • إدارة القيادات الإدارية للمتغيرات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية المحلية والعالمية وتأثيرها على الإدارة والعمل على التكيف معها ووضع الاستراتيجيات اللازمة لمواجهتها
  • تنمية المهارات والخبرات لدى القيادات الإدارية والتأكيد على الوعي الكامل بمسئولياتهم عن تطوير نظم العمل بما يضمن تقديم الخدمات للمواطنين في سهولة ويسر
  • المشاركة الفعالة والتفكير العلمي والابتكاري لحل المشكلات التي تعترض سير العمل بالوحدات الإدارية

محاور الدورة: 

– اليوم الأول: (3 ساعات)

الوحدة التدريبية الأولى – مفهوم القيادة:

تهدف هذه الوحدة إلى إكساب وتنمية معارف ومهارات وخبرات واتجاهات المشاركين النفسية الإيجابية تجاه عملية القيادة في المجال الإداري والتنظيمي، بما يمكنهم من فهم وإدراك أهمية القيادة في نجاح العمل المؤسسي في المنظمات وتحقيق أهدافها.

حيث سيتعلم المشاركون في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية:

– مقدمة عن القيادة.

– مفهوم القيادة.

– الفرق بين القيادة والإدارة.

الوحدة التدريبية الثانية – أهمية القيادة الإدارية الفعالة:

تهدف هذه الوحدة إلى تنمية الشعور بأهمية القيادة الإدارية في نجاح المهام والأعمال الإدارية في المنظمات، وتعريف المشاركين بالمواصفات التي يجب توفرها في القائد الإداري الناجح.

حيث سيتعلم المشاركون في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية:

– أهمية القيادة الإدارية.

– مواصفات القائد الناجح:

  1. 1. الاعتناق “بنظرية التميز”.
  2. 2. الإدراك الذاتي.
  3. الموضوعية.

– اليوم الثاني: (3 ساعات)

الوحدة التدريبية الثالثة – عناصر القيادة المتميزة:

تهدف هذه الوحدة إلى تنمية معارف وخبرات المشاركين حول عناصر القيادة والعناصر المؤثرة في نجاح عملية القيادة وإكساب المشاركين مهارات التفاعل الإيجابي مع المؤثرات المحيطة بالقائد أثناء ممارسة عمله القيادة وقد تؤثر على قدرته على اتخاذ القرار السليم.

حيث سيتعلم المشاركون في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية:

– العناصر المؤثرة في عملية القيادة:

  1. 1. القــــائد.
  2. 2. جماعة العمل.
  3. 3. المـوقــف.

– ما يجب أن يركز عليه القائد الناجح.

الوحدة التدريبية الرابعة – الدراسات الأساسية المعاصرة للقيادة:

تهدف هذه الوحدة إلى تنمية معارف وخبرات المشاركين حول الدراسات الأساسية المعاصرة المتعلقة بعملية القيادة وذلك مساهمة في تكوين وعي علمي منهجي بأهمية عملية القيادة ودورها في نجاح المنظمات الإدارية وإكساب المشارك الوعي القيادي العملي الذي يمكنه من ممارسة عمله القيادي وفق أطر علمية ومنهجية.

حيث سيتعلم المشاركون في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية:

– أهمية دراسة الدراسات الأساسية المعاصرة للقيادة.

– اليوم الثالث: (3 ساعات)

الوحدة التدريبية الخامسة – أنماط القيادة:

تهدف هذه الوحدة إلى تنمية معارف وخبرات المشاركين حول مفهوم النمط القيادي وأثره في تشكيل القرار والأسلوب الإداري للقائد وتعزيز الفهم العميق للمشاركين للأنماط القيادة وإكسابهم القدرة على المرونة في التنقل بين أنماط القيادة بما يتوافق ومتطلبات الموقف الإداري.

حيث سيتعلم المشاركون في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية:

– مفهوم النمط القيادي.

– أهمية دراسة أنماط القيادة.

– أنماط القيادة: نمط المدير الدكتاتور- المدير المجامل – المدير البيروقراطي – المدير الزئبقي (الميكافيلي) – المدير قائد الفريق.

– الافتراضات الأساسية.

– طريقة الإدارة.

– النظرة للأهداف.

– النظرة للزمن.

– مفهوم السلطة.

– نوع العلاقات.

– نموذج النظرة المتكاملة للقيادة.

الوحدة التدريبية السادسة – المدير القائد الفعال:

تهدف هذه الوحدة إلى تنمية معارف وخبرات المشاركين حول مفهومي المدير الفعال والقائد الإداري الفعال وتعريف المشاركين بالمميزات والمهارات التي تميز المدير الفعال وتحفيز المشاركين لتحلي بهذه المهارات القيادية.

حيث سيتعلم المشاركون في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية:

– مفهوم المدير الفعال.

– مفهوم القائد الإداري الفعال.

– المميزات والمهارات التي تميز المدير الفعال.

– اليوم الرابع: (3 ساعات)

الوحدة التدريبية السابعة: نظريات القيادة:

تهدف هذه الوحدة إلى تنمية معارف وخبرات المشاركين حول النظريات العلمية المتعلقة بعملية القيادة وذلك مساهمة في تكوين وعي علمي منهجي بأهمية عملية القيادة ودورها في نجاح المنظمات الإدارية وإكساب المشارك الوعي القيادي العملي الذي يمكنه من ممارسة عمله القيادي وفق أطر علمية ومنهجية

حيث سيتعلم المشاركون في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية:

– أهمية نظريات القيادة.

– نظرية الصفات الشخصية: مفهوم النظرية – تاريخ النظرية – نتائج الدراسات الحديثة حول النظرية.

– نظرية السلوك الإداري:

1- القيادة الدكتاتورية (التسلطية).

2- القيادة الديموقراطية.

3- القيادة المسيبة (غير الموجهة).

– النظرية الظرفية (نظرية القيادة الموقفية).

الوحدة التدريبية الثامنة – مهارات الاتصال للقادة (Communication)

تهدف هذه الوحدة إلى تنمية معارف وخبرات المشاركين حول مهارات الاتصال للقادة والتي تعتبر متطلب أساسي للقيام بعملية القيادة وذلك للمساهمة في تنمية قدرة القادة المشاركين على تحفيز الآخرين وقيادة فرق العمل لتحقيق أهداف المهام المكلفين بها.

حيث سيتعلم المشاركون في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية:

– مقدمة عن مهارات الاتصال للقادة.

– أهداف الاتصال.

– عناصر الاتصال.

– خصائص الرسالة الجيدة.

– شبكات الاتصال: الشبكة الدائرية – العجلة – الشبكة المتكاملة – شكل السلسلة – حرف Y.

– أنواع الاتصالات:

أولا: الاتصالات الرسمية: الاتصالات الرأسية (الرأسية الهابطة والرأسية الصاعدة) – الاتصالات الأفقية.

ثانياً: الاتصالات غير الرسمية: وسائل الاتصال – معوقات الاتصال – زيادة فاعلية الاتصال.

– حالة عملية تطبيقية على مهارات الاتصال للقادة.

اليوم الخامس: (3 ساعات)

الوحدة الختامية”

تهدف هذه الوحدة إلى تنمية معارف وخبرات المشاركين حول مهارات القيادة والتي تعتبر متطلب أساسي للقيام بعملية القيادة وذلك للمساهمة في تنمية قدرة القادة المشاركين على تحفيز الآخرين وقيادة فرق العمل لتحقيق أهداف المهام المكلفين بها.

– مراجعة عامة.

– تقرير شامل عن فعاليات البرنامج.

– التقييم الختامي لفعاليات البرنامج.

طريقة التدريب:

إن عملية التدريب تسعى لسد الفجوة بين الواقع والمأمول وإكساب المتدربين المعارف والخبرات وتنمية قدراتهم ليتمكنوا من أداء مهامهم وتحقيق أهدافهم بكفاءة وفاعلية.

(1) أسلوب الملاحظة المباشرة.

(2) أسلوب ورش العمل.

(3) أسلوب الاستبانات.

(4) أسلوب المقابلات.

(5) أسلوب المحاضرة.

(6) التطبيقات العملية

ما الذي سيحصل عليه المتدرب في نهاية الدورة؟

  • شهادة دبلوم معتمدة من مركز أور ميديا للتدريب والتطوير الاعلامي
  • شهادة معتمدة من هيئة المعرفة والتنمية البشرية
  • الحقيبة التدريبية وتشمل المراجع والجداول ونماذج العمل

المقاعد

تتضمن الأرقام أدناه طلباتك لحجز المقاعدة لهذه الدورة موجودة بالفعل في سلة المشتريات الخاصة بك. النقر على "حجز المقاعد" سيسمح لك بتعديل أي معلومات للمشاركين في الدورة وكذلك تغيير عدد المقاعد.
المقاعد لم تعد متوفرة

اضف تعليقا