لا تكن مديراً مستبداً ..

يظهر المدير المستبد عندما يستخدم السلوك المتفاني في موقف غير ملائم . إن المدير المستبد هو الذي يتصرف وكأن العمل الحالي له الاعتبار الأول كل ما عداه من اعتبارات . أنه غير فعال لأنه يجعل الأمر واضحاً في أنه غير مهتم بالعلاقات مع الناس وبأن ثقته في الناس قليلة. أن الكثيرين يخافونه ولا يحبونه . وبالتالي فهم متحفزون للعمل إذا استخدم أساليب مباشرة للضغط . أن المدير المستبد يعتقد أن الناس غير متعاونين . ذلك لأنه يعتقد أن التعاون – في نظره – هو أن يفعل الناس ما يريده هو أن يفعلوه – أنه يعطي قيماً أكبر من اللازم للوسائل الرقابية مثل التقييم ، والكفاءة في التقارير .

إن المدير المستبد هو المدير الذي يتصرف وكأنه يعتقد أن الإنسان العادي يكره بطبيعته العمل وأنه يسعي لتجنبه كلما أمكن ، وأنه من الضروري متابعهم وتهديدهم بالعقاب قبل أن يعملوا . أنه يعتقد أنا الإنسان العادي يفضل أن يوجهه الآخرون ، وانه يبغي تجنب المسئولية وأن طموحه قليل نسبياً ، وأن كل ما يريده هو الضمان . فالمدير المستبد لا يستخدم كليه طاقات غيره  أن سبب فعاليته المنخفضة يرجع – إلي حد ما – إلي عدم استخدامه الكامل للطاقات البشرية . وبافتراضات كهذه فإن المدير المستبد لا بد وأن يقع في مشاكل .

إن المدير المستبد يبذل معظم حياته للإجابة علي سؤال لماذا الناس غير متعاونين ؟ ولكنه لا يعلم أبدا أنه هو السبب في كل المشاكل . إن المدير المستبد يري الناس امتداداً للآلات . فوظيفة المرؤوس تنفيذ التعليمات فقط . ووظيفة الرئيس هي تخطيط عمل المرؤوس بكل تفاصيله . أن المدير المستبد لا يعرف معني ” التحفيز ” أن مفهومه للعمل بسيط : ناس تعطي أوامر وناس تطيع . انه يري أن أحسن لجنة هي اللجنة المكونة من شخص واحد ، وإن الناس تعمل بمفردها أفضل ، وأن وظيفته هي توليد خوف وبالتالي عمل مباشر . انه لا يترك فرصة للابتكار . ولا يفهم حاجة الناص لاعتراف الناس بهم. أنه يتعامل مع الصراع بإخماده .وإذا واجه اختلافاً في الرأي من مرءوسيه فإنه يعجل من الواضح أن الخلاف في الرأي معناه التحدي لسلطته . انه لا يصفح عن المخطئ بسهولة .

إن المدير المستبد له تأثير علي المنظمة كبير ، ولكنه لا يدري أنه يشجع الشلل والهاربين والإشاعات والمشاكسين .أنه يحصل – في أحسن الأحوال – علي الطاعة . وفي أسوأ الأحوال فإنه يحصل علي الهروب .. هروب المرؤوسين .

إن المدير المستبد يشعر أن التهديدات محفزات . و ينجز العمل طبعاً ،ولكن تلك المنجزات تمثل الحد الأدنى . إن هذا النمط لا يعطي أساساً سليماً لأداء مستمر كما لا يحقق إشباعاً دائما للمرؤوسين .

إن المرؤوسين يميلون إلي الانسحاب من المدير المستبد ، وهو ما يؤدي إلي سلوك عدائي من جانبه كرد فعل . انه يريد أن يعبر هذه الهوة السحيقة ، ولكن ليس لديه من الوسائل ، ما عدا استخدام مزيد من الوسائل الرقابية . إن مفهومه للصواب هو الموافقة علي احتياجات التكنولوجيا  وطريقة العمل ، ليس علي النظام الإنساني . إن المدير المستبد يريد أن يستخدم سلطه أكثر من سلطة منصبه وهو متفان أكثر مما تتطلبه تكنولوجيا ( طريقة ) العمل. وهو اقل حساسية للعلاقات الإنسانية عما يجب

author avatar
Our Media
Our Media Training Center is the first Emirati media training center, where both academic and practical training is conducted in a professional media environment, with relevance to operational studios and the classrooms are equipped with all the equipment and tools used in satellite TV channels and other media organizations. Our Media Training Center is specialized in media training and consultancy. It relies on professional trainers who have been creative in all formats of media production and have experience in developing media skills academically with practical operations.

مقالات ذات صلة

الإدراك

يتوقف سلوكنا على كيفية إدراكنا وانتباهنا لما يحيط بنا من أشياء وأشخاص ونظم اجتماعية، ونحن نتعامل مع المثيرات الموجودة في البيئة كما نفهمها وندركها وليس…

أخلاقيات العمل الصحفي والإعلامي

ﻳﻐﻔـﻞ ﺑﻌــﺾ اﻹﻋﻼﻣﻴــﻴﻦ واﻟﺼــﺤﻔﻴﻴﻦ أﺧﻼﻗﻴــﺎت اﻟﻌﻤــﻞ اﻹﻋﻼﻣــﻲ، ﻣــﻦ اﻟﻤﺼﺪاﻗﻴﺔ واﻟﺤﻴﺎدﻳﺔ، إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻋﺘﻤـﺎدﻫﻢ ﻋﻠـﻰ اﻹﺛـﺎرة واﻟﺠـﺬب ﻓـﻲ ﺑــــﺮاﻣﺠﻬﻢ  اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴـــــﺔ وﻛﺘﺎﺑـــــﺎﺗﻬﻢ اﻟﺼـــــﺤﻔﻴﺔ دون ﺗﺒﻨـــــﻰ ﺑـــــﺮاﻣﺞ  اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ…

أضف تعليقك على هذه الدورة